の作業記録
メルマガを書く土曜日
- 作業記録の共有
- TH+考えていることを書く
- メルマガ（前半）
- メルマガ（後半）
- 一週間の振り返り
- メルマガ「はじめに」「おわりに」
- かーそるチェック→Kindleは未だ
8:00
おはようございます。本日はメルマガですが、その前にTHについて考えていることを書いておきましょう。
あと、夕方からお盆の法事イベントです。
TH:
自分はどんなことを書きたいのか。たとえば、「考えていることを書く」というタスクのように、あまり飾った名前にしない、みたいなタスク管理のノウハウはいくらでもある。それらを網羅していくような書き方もあるだろう。
『知的生産の技術』や『思考の整理学』のように、自分の体験をベースにそれについての考えを綴っていくエッセイスタイルもあるだろう。
この本を仮に、プログラミングの入門書のアナロジーとして考えるならば、四則演算や変数代入あたりの説明からはじめるのがよいだろう。が、個人的な体験からいって、そういう説明はわかりやすいのかもしれないが、読んでいて面白くない。「これについて学ぶぞ！」という意志が結構必要かもしれない。
それよりはむしろエッセイ風に文章を読んでいける方がよいだろう。
タスクの作り方、タスクの名前の付け方、複数プロジェクトの進め方など、tipsはいくらでもある。それをカテゴライズして、辞書風に提出するのではなく、もうちょっと読み物風に書いてみたい。
あとは、そのカテゴライズ。一つのテーマを、複数の章で下支えするようなカテゴライズを考えたくなるが、『知的生産の技術』や『思考の整理学』は別段そうなっていないし、それで面白い。だから、そういうやり方もありだと言える。
いかに読者が、それぞれのセルフマネジメントシステムを設計していけるようになるか。そのためには、どんな文章の書き方がよいのか。
著者のシステムを紹介して、それを一つひとつ解剖していく、という手もあるだろう。「よくある方法」を検討して、そこに解釈を入れる、という手もあるだろう。もっと学問的にカテゴライズして、「知識」を与えることを目指してもいい。
でも、そんなことが可能なのかという点と、そんなことを書きたいのか、という点がある。両方を加味すると、どうにも積極的には選択できない。そろそろ切断のときだ。
＊ ＊ ＊
まず、備忘のための仕組みの話をする。自分から先の自分へ情報をつなげるための仕組み。そこで、複数の自分という概念を導入する。それらをとりまとめる技術としてのセルフマネジメント。自分を動かすための技術。
次に、タスクリストの話をしたいが、その前に、そもそも上の仕組みを作ること自体が難しい、という現実的な問題になる。そこからはじまるセルフマネジメントの要点もある。ここを解き明かす。
そこからタスクリストの話。これがなぜ必要なのか、作っておくとどんな良いことがあるのか。タスクにおける名づけの重要性。それは料理における下ごしらえに相当するかもしれない。タスクをどんどん消化していくこと。しかし、その限界があること。腐った食材を調理しても、腐った料理にしかならないこと。しかし、意図的に腐らせる食材もあること。
タスクリストは、作ること、操作すること、実行すること、など複数の要素がある。ここをどう分解するか、あるいはしないか。
いかにしてタスクリストは作られるのか。
タスクリストはなぜ必要なのか。行動を決めておくこと。自分を一つの方向に流すこと。やることを忘れないこと（備忘の仕組みの延長線上）。
本線を造り、だから脱線が生まれる。いかに集中するか問題。リストを作り、上から実行していくことの難しさ。これを実現するためにも、他のツールが必要になってくる（カレンダーやプロジェクトリスト）。ただ、これがしっかりしてくると、だいぶ固まってくる。習慣化やプロジェクトなどの進捗が形作られやすくなる。またログも残る。
ここからも伸びていく話は多い。そして、この次にどうするか。今決めかねているのは、この次のステップ。それが決まらないから、他の構成を検討している節がある。
マスタータスクリストの話。プロジェクトの話。判断の話。下ごしらえの話。スーパーに食材の買い出しの話。そもそも何が「タスク」なのか、という話。生産性だけでは測れない話。そもそも、なぜ私たちは「タスクリストに書いたことが実行できるのか」問題。有限化の話、事前に検討を済ませておく話。認知資源の話。
うん、やっぱり整理できていない。だから切り口が作れない。どうするか。
それぞれの人とが、自分なりのセルフマネジメントを実行する上で、必要な情報とは何だろうか。
タスクリストが「うまくいかなくなる」とき。あるいは、書いてあるタスクがどうしても実行できないとき。
これらがどうして起こるのか、どのように対処する方法があるのか。それについて考えるのが次のステップ。
備忘録→固定化された「リスト」、という流れ。そこからタスクリストが生まれるが、タスクリストは「うまくいかない」→そこで一日用のタスクリスト、という流れ。
備忘の仕組みだけでは不完全なのか？ どう考えるかが大切。処理の問題。もちろん、その結果を保存しておくことも大切。ここまでは、効率化の話であった。そこから先の話。どうしても必要になってくる。判断する力、考える力が必要。
「はたしてそれは私がやることだろうか」
「やることの管理」の二重の意味。備忘と適切な配置を行えば良い、というところと、「私がやることは何か」を考える。「やった方がよいこと」は無限に存在する。私たちの時間は無限ではない。だから選択が必要。100の革袋に120を詰めることはできない。時間を有効活用しようが、無理なものは無理。
「無理なものは無理」を「無理してやる」ということは、セルフマネジメントではない。
ビジョンを決めるのもこのため。やらないことを決めるため。諦めるため。どこかの段階でそれは必要になる。可能性を奪っているわけではない。むしろ、広げている側面すらある。
ある段階でうまくいかなくなったら、より高次の視点を求める。失敗や挫折が「つなぎ」になる。そのたびごとに考える。
＊ ＊ ＊
もっと構造はシンプルにできるはず。しかし、ようは上のような話だ。
9:00
メルマガ（前半）:
メルマガを書きましょう。
＊ ＊ ＊
1時間で、3000字ほどを書きました。あと7000字くらいです。
10:00
メルマガ（前半）:続き:
書きます。
＊ ＊ ＊
3000字ほど書きましたが、またこのトピックは書き上がっておりません。とりあえず分量的に前半は終了。
11:00
書店にいきます。
book:buy:store:
『ニヒリズムとテクノロジー』（ノーレン・ガーツ）
12:00
休憩。
13:00
メルマガ（後半）:
書きます。
＊ ＊ ＊
2時間ほどで5000字ほどを書きました。あと3000字くらいです。
18:00
法事イベントに向かう途中、車の左側二輪が溝にハマってしまい、レッカーを呼ぶトラブルに。
＊ ＊ ＊
特に実害はなかったですが、疲労コンパイルです。
メルマガ（後半）:
だいぶ疲れましたが、頑張って続きを書きましょう。
＊ ＊ ＊
なんとかできました。とりあえず一週間の振り返りを。
20:00
一週間の振り返り:
ツイートを読み返します。
＊ ＊ ＊
ページを作りました。